Việc săn lùng nhân tài từ công ty đối thủ là một chiến lược tuyển dụng phổ biến. Nó mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp nhưng cũng tiềm ẩn một số rủi ro. Dưới đây là một số lời khuyên từ các chuyên gia nhân sự để giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro.
Có nên tìm kiếm nhân tài từ công ty đối thủ?
Trong thời kỳ khủng hoảng, việc tuyển dụng nhân viên từ các công ty cạnh tranh trực tiếp là một trong những thử thách mà nhà tuyển dụng phải đối mặt.
Khác với sinh viên mới ra trường hoặc những người đang tìm việc, nhân viên của công ty đối thủ đã có hiểu biết về ngành kinh doanh, hoạt động doanh nghiệp, khách hàng và có thể mang lại kiến thức mới vô cùng quý giá. Do đó, các doanh nhân thường nhận ra giá trị khi nhận được đơn xin việc từ những người đã làm việc cho công ty đối thủ như:
- Sẽ sở hữu những nhân viên giỏi, có kinh nghiệm và đã được đào tạo bài bản
- Giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo
- Nhanh chóng đáp ứng nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp
Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng sẽ có nguy cơ đối diện với thách thức như:
- Gây căng thẳng trong mối quan hệ giữa hai công ty
- Khiến nhân viên hiện tại của doanh nghiệp cảm thấy bất an và lo lắng
- Có thể dẫn đến việc nhân viên mới không phù hợp với văn hóa của doanh nghiệp
- Người đó được đối thủ cài cắm sang
- Họ có thể tiết lộ những chiến lược của công ty với nhà tuyển dụng khác
Vậy có nên săn người từ công ty đối thủ không? Câu trả lời sẽ phụ thuộc vào mục đích tuyển dụng của doanh nghiệp. Và mặc dù muốn có thêm nhân tài, không ai muốn tạo ra một cuộc chiến tranh nguồn nhân lực đầy đẫm máu. Do đó, việc tuyển người từ công ty đối thủ đòi hỏi sự cẩn trọng và khéo léo ở mức độ cao, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ.
Lưu ý khi thu hút nhân tài từ đối thủ cạnh tranh
Tiếp cận tế nhị
Khi chiêu mộ nhân tài từ công ty đối thủ, doanh nghiệp cần lưu ý đến yếu tố tế nhị. Việc tiếp cận trực tiếp có thể khiến đối thủ cảm thấy khó chịu và gây căng thẳng trong mối quan hệ giữa hai bên.
Do đó, doanh nghiệp nên sử dụng dịch vụ của các công ty tìm kiếm và tuyển dụng nhân tài chuyên nghiệp. Các công ty này có kinh nghiệm và chuyên môn trong việc tiếp cận nhân tài từ công ty đối thủ một cách khéo léo.
Dưới đây là một số bí quyết tiếp cận tế nhị khi chiêu mộ nhân tài từ công ty đối thủ:
Không tiết lộ tên của doanh nghiệp cần tuyển dụng: Điều này sẽ giúp tạo thiện cảm cho ứng viên và khiến họ cảm thấy thoải mái hơn khi thảo luận về cơ hội việc làm.
Tập trung vào lợi ích của ứng viên: Các công ty tuyển dụng chuyên nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp xác định những lợi ích mà ứng viên có thể nhận được khi chuyển sang làm việc cho doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp ứng viên cảm thấy được trân trọng và có nhiều cơ hội phát triển hơn.
Tạo ấn tượng tốt: Các công ty tuyển dụng chuyên nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp tạo ấn tượng tốt với ứng viên. Điều này sẽ giúp tăng khả năng ứng viên chấp nhận lời đề nghị của doanh nghiệp.
Ví dụ, một công ty tuyển dụng có thể tiếp cận ứng viên bằng cách giới thiệu về một cơ hội việc làm hấp dẫn mà không tiết lộ tên của doanh nghiệp cần tuyển dụng. Sau đó, họ sẽ dần dần giới thiệu về doanh nghiệp và thuyết phục ứng viên chuyển sang làm việc cho doanh nghiệp.
Việc tiếp cận tế nhị khi chiêu mộ nhân tài từ công ty đối thủ sẽ giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro và tăng khả năng thành công.
Nếu không có chi phí, thì bạn phải tự tay thực hiện một cách khéo léo. Đầu tiên, dùng các công cụ tuyển dụng và mạng lưới việc làm rộng khắp để phát tin tuyển người. Rồi khi đến dự những buổi họp thương mại hay diễn đàn chuyên ngành, bạn đích thân tiếp cận ứng cử viên tiềm năng để đưa ra đề nghị.
Nhìn trước khi nhảy
Khi tuyển dụng nhân sự của công ty đối thủ, doanh nghiệp cần cân nhắc nhiều yếu tố để chọn lọc được ứng viên phù hợp nhất. Phải đảm bảo rằng mình đang tuyển một người tài đích thực chứ không phải một cái đơn xin việc dày thành tích.
Và yếu tố quan trọng nhất là liệu ứng viên đó có xứng đáng để doanh nghiệp có được bằng bất cứ giá nào hay không?
Sai lầm của hầu hết các doanh nghiệp là chỉ nhìn vào bảng liệt kê những công ty mà ứng viên từng làm, nghe những thành tích mà ứng viên tự kể, rồi tin rằng: “Thật tuyệt! Phải có được người này!”.
Để chọn lọc được ứng viên phù hợp, doanh nghiệp cần xem xét kỹ các yếu tố sau:
Kỹ năng và kinh nghiệm: Ứng viên cần có những kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu công việc.
Tính cách và năng lực: Ứng viên cần có những tính cách và năng lực phù hợp với văn hóa công ty.
Sự phù hợp với vị trí: Ứng viên cần có sự phù hợp với vị trí tuyển dụng về mặt chuyên môn, kinh nghiệm và tính cách.
Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần lưu ý đến yếu tố văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp thường xuất hiện cùng lúc với sự khác biệt quy mô và vị trí địa lý của công ty. Nếu ứng viên hiện đang sống ở vùng miền xa và vốn không có mối dây liên hệ nào với công ty, thì họ rất khó thích nghi.
Tránh rắc rối pháp lý khi chiêu mộ nhân tài từ công ty đối thủ
Sau khi đã xác định được ứng viên phù hợp và muốn chính thức đề nghị tuyển dụng, doanh nghiệp cần lưu ý đến tình trạng hợp đồng của ứng viên với công ty hiện tại. Việc này sẽ giúp doanh nghiệp tránh gặp rắc rối pháp lý về sau.
Nếu ứng viên vẫn đang trong thời gian hợp đồng với công ty hiện tại, doanh nghiệp cần liên hệ với công ty đó để thỏa thuận về việc tuyển dụng ứng viên. Trong trường hợp này, doanh nghiệp cần lưu ý đến các vấn đề sau:
Thời hạn của hợp đồng: Nếu hợp đồng của ứng viên vẫn còn thời hạn, doanh nghiệp cần thương lượng với công ty hiện tại để mua lại hợp đồng của ứng viên.
Chế độ bồi thường: Nếu ứng viên có ký cam kết bồi thường khi nghỉ việc trước thời hạn, doanh nghiệp cần sẵn sàng chi trả khoản bồi thường này.
Để tránh gặp rắc rối pháp lý, doanh nghiệp nên thuê luật sư chuyên về thuê mướn nhân sự tư vấn. Luật sư sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ các quy định pháp luật liên quan và đàm phán với công ty hiện tại của ứng viên một cách hiệu quả.
Lời đề nghị hấp dẫn
Sau khi đã xác định được ứng viên phù hợp và đàm phán thành công với công ty hiện tại của ứng viên, doanh nghiệp cần lập lời đề nghị tuyển dụng hấp dẫn để thuyết phục ứng viên chuyển sang làm việc cho doanh nghiệp.
Lời đề nghị tuyển dụng cần bao gồm các yếu tố sau:
Mức lương và chế độ đãi ngộ: Đây là yếu tố quan trọng nhất đối với hầu hết các ứng viên. Doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ mức lương và chế độ đãi ngộ của ứng viên để đảm bảo cạnh tranh với các công ty khác.
Cơ hội thăng tiến: Ứng viên đều mong muốn có cơ hội phát triển nghề nghiệp. Doanh nghiệp cần nêu rõ các cơ hội thăng tiến mà ứng viên có thể đạt được khi làm việc cho doanh nghiệp.
Môi trường làm việc: Môi trường làm việc cũng là một yếu tố quan trọng mà ứng viên quan tâm. Doanh nghiệp cần thể hiện rằng môi trường làm việc của doanh nghiệp là năng động, sáng tạo và có nhiều cơ hội học hỏi.
Các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp: Nếu doanh nghiệp có các giá trị cốt lõi mà ứng viên đồng quan điểm, thì đây là một yếu tố hấp dẫn khác mà doanh nghiệp có thể nêu ra trong lời đề nghị tuyển dụng.
Ngoài ra, doanh nghiệp cũng có thể bổ sung thêm các yếu tố khác vào lời đề nghị tuyển dụng, chẳng hạn như:
Quyền lãnh đạo: Nếu doanh nghiệp có cơ hội để ứng viên nắm giữ vị trí lãnh đạo, thì đây là một yếu tố hấp dẫn mà doanh nghiệp có thể nêu ra.
Tự do sáng tạo: Nếu doanh nghiệp có môi trường làm việc cho phép ứng viên tự do sáng tạo, thì đây cũng là một yếu tố hấp dẫn mà doanh nghiệp có thể nêu ra.
Để lập được lời đề nghị tuyển dụng hấp dẫn, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ ứng viên và hiểu rõ nhu cầu của họ. Doanh nghiệp cũng cần thể hiện được sự chân thành và nhiệt tình trong lời đề nghị tuyển dụng.
Quay đầu nhìn lại và phát triển
Cuối cùng, chúng ta cần nhận thức rằng đối thủ của chúng ta cũng có khả năng thực hiện những động thái tương tự đối với chúng ta. Trong quá trình không ngừng tìm kiếm nhân tài mới cho công ty, chúng ta không nên quên giữ gìn và phát triển những nhân viên hiện tại, những người đang cống hiến hàng ngày cho sự thành công của chúng ta. Đảm bảo rằng những ngôi sao bên trong công ty luôn nhận được sự quan tâm, chăm sóc và mức lương xứng đáng với đó là một yếu tố quan trọng.
Tạm kết
Săn lùng nhân tài từ công ty đối thủ là một nhiệm vụ đầy thách thức, nhưng lợi ích mà nó mang lại là vô cùng to lớn. Việc quyết định sử dụng phương pháp tuyển dụng này hay không phụ thuộc vào chiến lược phát triển, nhu cầu về nhân lực và mức độ cạnh tranh của doanh nghiệp.
Nếu doanh nghiệp quyết định sử dụng phương pháp này, cần lưu ý một số vấn đề sau thực hiện nghiên cứu kỹ lưỡng về đối thủ, thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với đối thủ, cung cấp cho nhân viên mới một lộ trình phát triển rõ ràng.
Bên cạnh nhân lực của đối thủ, nếu doanh nghiệp đang tìm kiếm nguồn nhân sự chất lượng, hãy đăng tin tuyển dụng ngay tại iviec.vn:
Ngoài ra, đừng quên follow trang LinkedIn của iVIEC để có thể cập nhật kịp thời những thông tin mới nhất về thị trường lao động: FOLLOW TRANG LINKEDIN TẠI ĐÂY.
