“Quiet Thriving” (Sự phát triển thầm lặng) đang trở nên phổ biến và nhận được sự đón nhận tích cực trong công sở. Xu hướng này được coi là một giải pháp hữu ích để đối phó với hiện tượng “Quiet Quitting” (Sự nghỉ việc thầm lặng).
Trong những năm gần đây, “Quiet Quitting” (Sự nghỉ việc thầm lặng) đã trở thành một thuật ngữ phổ biến để miêu tả hiện tượng nhân viên rời bỏ công việc một cách không đình công hay công khai. Điều này thường xảy ra khi nhân viên cảm thấy mất niềm tin vào công ty, không hài lòng với môi trường làm việc hoặc không tìm thấy đủ đam mê trong công việc của mình. Tuy nhiên, gần đây, một trào lưu công sở mới, có tên là “Quiet Thriving” (Sự phát triển thầm lặng) đang trở nên phổ biến và nhận được sự đón nhận tích cực.
Qua bài viết dưới đây, iVIEC sẽ giải thích khái niệm “Quiet Thriving” là gì? HR nên làm gi để đưa xu hướng “Quiet Thriving” vào nơi làm việc?
‘Quiet Thriving’ là gì?
“Quiet Thriving” (Sự phát triển thầm lặng) là khái niệm chỉ một trạng thái tâm lý và sự phát triển cá nhân trong công việc mà nhân viên đạt được một cách thầm lặng và tự tin. Đây không chỉ là việc hoàn thành công việc một cách xuất sắc, mà còn bao gồm việc tìm kiếm sự hài lòng và động lực bên trong, phát triển kỹ năng cá nhân và tận hưởng công việc một cách tích cực.
Sự phát triển thầm lặng này giúp nhân viên tìm thấy sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc, tạo ra một môi trường làm việc tích cực cũng như tăng sự hài lòng và động lực cá nhân. Thay vì nghỉ việc thầm lặng, nhân viên có thể tìm kiếm giải pháp để cải thiện tình trạng công việc hiện tại và tăng cường cảm giác hạnh phúc và thành công trong công việc của mình. Từ đó giúp gia tăng sự trung thành và cống hiến cho sự phát triển lâu dài của tổ chức.
Sự đối lập giữa hai khái niệm Sự phát triển thầm lặng vs Sự nghỉ việc thầm lặng
Dưới đây là sự đối lập giữa hai khái niệm “Quiet Thriving” và “Quiet Quitting”:
Sự tự tin và phát triển cá nhân:
“Quiet Thriving”: Nhân viên trong trạng thái phát triển thầm lặng tự tin và đang phát triển cá nhân trong công việc.
“Quiet Quitting”: Ngược lại, nhân viên nghỉ việc thầm lặng là sự mất niềm tin vào công ty hoặc không tìm thấy đủ đam mê trong công việc.
Thái độ và cảm giác đối với công việc:
“Quiet Thriving”: Nhân viên “Quiet Thriving” có thái độ tích cực đối với công việc và tận hưởng công việc của mình. Vì họ đang tìm kiếm sự hài lòng và động lực bên trong để phát triển bản thân và đạt thành công.
“Quiet Quitting”: Ngược lại, “Quiet Quitting” thể hiện sự không hài lòng và thiếu động lực đối với công việc. Nhân viên có xu hướng rời bỏ công việc mà không tìm kiếm giải pháp hoặc cải thiện tình trạng công việc hiện tại.
Giải pháp và hành động:
“Quiet Thriving”: Nhân viên “Quiet Thriving” tìm kiếm giải pháp để cải thiện tình trạng công việc hiện tại và tăng cường cảm giác hạnh phúc và thành công trong công việc của mình. Họ có thể tạo ra mục tiêu rõ ràng và kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu đó.
“Quiet Quitting”: Ngược lại, “Quiet Quitting” không đưa ra giải pháp hoặc hành động để giải quyết vấn đề. Nhân viên đơn giản là rời bỏ công việc, không nỗ lực thay đổi hoặc cải thiện tình hình.
Kết quả và tác động:
“Quiet Thriving”: Nhân viên “Quiet Thriving” có khả năng phát triển cá nhân và đạt được thành công trong công việc. Sự tăng cường động lực và hài lòng cá nhân có thể tạo ra môi trường làm việc tích cực, tăng sự năng suất và hiệu quả của công ty.
“Quiet Quitting”: Ngược lại, “Quiet Quitting” dẫn đến mất mát nhân tài và tác động tiêu cực đến công ty. Nhân viên rời bỏ công việc một cách thầm lặng có thể gây sự gián đoạn trong công việc, mất đi kinh nghiệm và kiến thức quan trọng.
Tóm lại, “Quiet Thriving” và “Quiet Quitting” là hai khái niệm đối lập với nhau trong bối cảnh công việc. “Quiet Thriving” tập trung vào sự phát triển cá nhân và tận hưởng công việc, trong khi “Quiet Quitting” thể hiện sự không hài lòng và sự mất niềm tin đối với công việc, dẫn đến sự rời bỏ công việc một cách thầm lặng.
Liệu ‘Quiet Thriving’ có phải là giải pháp?
Theo nhà tâm lý học Lesley Alderman chia sẻ trong một bài báo cho tờ The Washington Post, ‘Sự phát triển thầm lặng’ đề cập đến việc nhân viên tự thực hiện những thay đổi nhỏ trong công việc hàng ngày để tăng cường trạng thái tinh thần, đạt được sự kết nối và hài lòng hơn từ công việc. Tuy nhiên, liệu ‘Quiet Thriving’ có phải là giải pháp?
Khi một nhân viên đối mặt với tình trạng rút lui thầm lặng hoặc không hài lòng, quyết định tự thực hiện những thay đổi như vậy có thể trở thành một vòng luẩn quẩn. Các yếu tố công việc như áp lực và căng thẳng có thể ảnh hưởng đến tâm lý, từ đó gây ra hành vi tiêu cực. Tuy nhiên, nếu tình trạng này kéo dài mà không được giải quyết, có thể dẫn đến sự kiệt sức vì công việc.
Thay vì thực hiện những thay đổi lớn đột ngột, gây khó khăn và khó duy trì, sự phát triển thầm lặng giúp nhân viên thực hiện những điều chỉnh nhỏ nhằm tăng cường năng suất và cải thiện hiệu quả công việc. Những thay đổi nhỏ này có thể bao gồm việc dành thời gian nghỉ ngơi cho bản thân, xây dựng mối quan hệ bạn bè với đồng nghiệp hoặc tự thưởng cho những nỗ lực cá nhân. Điều này giúp giữ chân nhân viên tài năng và tạo ra một môi trường làm việc tích cực trong doanh nghiệp.
Tuy nhiên, cần lưu ý rằng sự phát triển thầm lặng không phải lúc nào cũng là giải pháp hoàn hảo. Trong một số trường hợp, việc giải quyết vấn đề và tìm kiếm sự thay đổi lớn hơn có thể là cách tốt nhất để đạt được sự thịnh vượng trong công việc. Điều quan trọng là nhân viên cần đánh giá mức độ hài lòng và động lực của mình, và quyết định liệu sự phát triển thầm lặng có đủ để giải quyết vấn đề hay cần một hành động mạnh mẽ hơn.
HR nên làm gì để đưa ‘Quiet Thriving’ vào nơi làm việc?
Để thúc đẩy “Quiet Thriving” ở nơi làm việc, cần tuân thủ các phương pháp sau:
Lắng nghe nguyện vọng của nhân viên
Nhà quản lý cần lắng nghe nguyện vọng của nhân viên để hiểu rõ hơn về các nhu cầu, mong muốn, và mục tiêu cá nhân của họ. Điều này giúp nhận biết những yếu tố quan trọng mà nhân viên cần để phát triển một cách thầm lặng. Khi nhân viên cảm thấy được lắng nghe, họ sẽ tăng cường cam kết và trở nên tích cực hơn trong công việc. Điều này tạo ra sự hứng thú và động lực để phát triển trong doanh nghiệp.
Gợi ý từ iVIEC: Nhà quản lý lên lịch các cuộc họp cá nhân với từng nhân viên để nghe ý kiến, nhu cầu và mục tiêu cá nhân của họ. Sau đó, nhà quản lý tạo điều kiện để nhân viên phát triển theo hướng đó, ví dụ như cung cấp dự án phù hợp với sở thích và khả năng của nhân viên.
Trao quyền để nhân viên tự xây dựng công việc của mình
Việc trao quyền giúp nhân viên phát triển khả năng tự quản lý công việc và thời gian làm việc. Khi nhân viên được phép tự xây dựng công việc, họ trở nên tự chủ và chịu trách nhiệm hơn đối với quá trình làm việc. Điều này thúc đẩy tinh thần tự giác và trách nhiệm cá nhân. Đồng thời, việc trao quyền cho nhân viên tự xây dựng công việc của mình giúp họ cảm thấy có vai trò quan trọng trong tổ chức, từ đó tăng cường sự phát triển thầm lặng trong nơi làm việc.
Gợi ý từ iVIEC: Công ty cho phép nhân viên tự quyết định cách thức hoàn thành dự án mà không bị ràng buộc quá nhiều bởi quy trình cứng nhắc. Nhà quản lý cũng có thể giao nhiệm vụ cho nhân viên và cho phép họ tự quản lý và tổ chức công việc của mình.
Đào tạo giúp nhân viên phát triển kỹ năng
Đào tạo giúp nhân viên phát triển và cập nhật kỹ năng chuyên môn, từ đó làm việc hiệu quả hơn và đạt được kết quả tốt hơn trong công việc hàng ngày. Khi nhân viên phát triển kỹ năng, họ cảm thấy tự tin hơn trong việc thực hiện nhiệm vụ và đối mặt với thách thức. Điều này tạo điều kiện cho sự phát triển thầm lặng bằng cách khuyến khích sự tự chủ và sáng tạo của nhân viên.
Gợi ý từ iVIEC: Công ty cung cấp khóa đào tạo về kỹ năng giao tiếp hiệu quả để giúp nhân viên nâng cao khả năng giao tiếp trong công việc hàng ngày. Hoặc tổ chức các khóa đào tạo về quản lý dự án để giúp nhân viên phát triển kỹ năng quản lý và lãnh đạo.
Cho phép sự linh hoạt trong công việc
Cho phép sự linh hoạt trong công việc là một cách hiệu quả để thúc đẩy sự phát triển thầm lặng trong môi trường làm việc. Sự linh hoạt cho phép nhân viên tự chủ hơn trong việc tự quản lý công việc của mình và xác định cách làm việc hiệu quả nhất cho bản thân. Môi trường làm việc linh hoạt cũng khuyến khích sự sáng tạo và tìm kiếm cách tiếp cận mới. Nhân viên có thể thử nghiệm và phát triển ý tưởng mới mà không gặp rào cản, tăng cường khả năng sáng tạo và tìm kiếm giải pháp.
Gợi ý từ iVIEC: Công ty cho phép nhân viên làm việc từ xa một số ngày trong tuần để thuận tiện cho gia đình hoặc các nhu cầu cá nhân. Nhân viên có thể tự quyết định thời gian và địa điểm làm việc phù hợp với lịch trình cá nhân và công việc của họ.
Xây dựng văn hóa cởi mở, tôn trọng và hòa nhập
Xây dựng văn hóa cởi mở, tôn trọng và hòa nhập tạo điều kiệncho sự phát triển thầm lặng trong môi trường làm việc. Tạo ra một môi trường làm việc không đánh giá dựa trên sự ồn ào và thể hiện ngoại bằng, mà tập trung vào giá trị và đóng góp thực tế của mỗi nhân viên. Khuyến khích sự giao tiếp và phản hồi xây dựng giữa các thành viên trong tổ chức. Tạo điều kiện để nhân viên cảm thấy thoải mái trong việc chia sẻ ý kiến, đề xuất ý tưởng và thảo luận vấn đề. Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc đáng tin cậy và tôn trọng, nơi mà sự phát triển thầm lặng có thể diễn ra một cách tự nhiên.
Gợi ý từ iVIEC: Công ty tổ chức phiên họp hàng tuần để mở cửa cho nhân viên chia sẻ ý kiến, đề xuất ý tưởng và đặt câu hỏi.
Cung cấp phản hồi và đánh giá xây dựng
Phản hồi và đánh giá xây dựng là một yếu tố quan trọng để thúc đẩy sự phát triển thầm lặng trong nơi làm việc. Nhà quản lý cần cung cấp phản hồi thường xuyên và xây dựng, nhằm tăng cường sự nhận thức và cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên. Đánh giá công bằng và khách quan giúp nhân viên biết được điểm mạnh và điểm cần cải thiện của mình. Đồng thời, phản hồi và đánh giá xây dựng tạo ra một môi trường học tập và phát triển liên tục.
Gợi ý từ iVIEC: Nhà quản lý cung cấp phản hồi định kỳ và xây dựng về hiệu suất công việc của nhân viên. Họ nhận xét về những điểm mạnh và điểm cần cải thiện của nhân viên và cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ cần thiết để phát triển.
Tạo ra cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp
Cung cấp cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp là một yếu tố quan trọng để khuyến khích sự phát triển thầm lặng trong tổ chức. Nhà quản lý cần tạo ra các chương trình đào tạo, khóa học và dự án phát triển để nhân viên có thể nâng cao kỹ năng và tiếp thu kiến thức mới. Đồng thời, cung cấp cơ hội thăng tiến và tham gia vào các dự án quan trọng giúp nhân viên phát triển sự nghiệp và thúc đẩy sự phát triển thầm lặng.
Gợi ý từ iVIEC: Công ty cung cấp chương trình phát triển sự nghiệp và cơ hội thăng tiến trong tổ chức. Nhân viên có thể nhận được sự thăng tiến bằng cách tham gia vào các dự án quan trọng, nhận nhiệm vụ có trách nhiệm hơn hoặc tham gia vào các khóa đào tạo để nâng cao kỹ năng và tiếp thu kiến thức mới.
Tạm kết
Sự phát triển thầm lặng mang lại nhiều lợi ích tích cực cho cả cá nhân và tổ chức như tăng cường sức khỏe tinh thần nhân viên, nâng cao hiệu suất tập thể, tạo dựng môi trường làm việc tích cực, đoàn kết. Tuy nhiên, HR cần nhận ra giá trị của những người nhân viên đang có sự phát triển thầm lặng và đảm bảo rằng họ nhận được sự công nhận và đánh giá phù hợp. Sự đánh giá và trao thưởng cho việc “Quiet Thriving” của nhân viên có thể giúp tối ưu hóa những lợi ích của hiện tượng này đối với sự phát triển của doanh nghiệp.
