Văn hóa doanh nghiệp là một khái niệm quan trọng, ảnh hưởng đến mọi khía cạnh hoạt động của doanh nghiệp, từ cách thức làm việc, ra quyết định đến năng suất và hiệu quả của nhân viên. Một văn hóa doanh nghiệp phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu và thành công.
Deloitte – tập đoàn kiểm toán và tư vấn tài chính lớn nhất thế giới đã tiến hành khảo sát và chỉ ra rằng sự khác biệt văn hóa nơi làm việc đóng vai trò cực kỳ quan trọng đối với thành công cho mọi công ty. Trên thế giới, có nhiều loại hình văn hóa doanh nghiệp khác nhau, mỗi loại hình có những đặc điểm và ưu nhược điểm riêng. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về các loại hình văn hóa doanh nghiệp phổ biến và hiệu quả nhất hiện nay.
Có nhiều cách phân loại văn hóa doanh nghiệp, nhưng một trong những cách phân loại phổ biến nhất là dựa trên các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, hai giáo sư kinh doanh Robert E. Quinn và Kim Cameron (trường đại học Michigan – Mỹ) đã thực hiện một số nghiên cứu cơ bản về văn hóa công ty và xác định được 4 loại hình văn hóa doanh nghiệp phổ biến sau:
Văn hóa Adhocracy sáng tạo: Loại hình văn hóa này đề cao sự sáng tạo, đổi mới và chấp nhận rủi ro. Trong môi trường văn hóa sáng tạo, nhân viên được khuyến khích đưa ra ý tưởng mới, thử nghiệm những điều chưa từng có và không ngại thất bại.
Văn hóa cộng tác: Loại hình văn hóa này đề cao tinh thần đồng đội, hợp tác và chia sẻ. Trong môi trường văn hóa cộng tác, nhân viên được khuyến khích làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung.
Văn hóa phân cấp: Loại hình văn hóa này đề cao sự trật tự, quy củ và kiểm soát. Trong môi trường văn hóa phân cấp, nhân viên được phân công nhiệm vụ rõ ràng và chịu sự giám sát chặt chẽ của cấp trên.
Văn hóa thị trường: Loại hình văn hóa này đề cao sự cạnh tranh và kết quả. Trong môi trường văn hóa thị trường, nhân viên được đánh giá dựa trên kết quả công việc và được khuyến khích cạnh tranh với nhau để đạt được mục tiêu.
Văn hóa Adhocracy – Văn hóa sáng tạo
Theo tác giả Robert E. Quinn và Kim Cameron, văn hóa sáng tạo là loại hình văn hóa đề cao sự sáng tạo, đổi mới và chấp nhận rủi ro. Trong môi trường văn hóa sáng tạo, nhân viên được khuyến khích đưa ra ý tưởng mới, thử nghiệm những điều chưa từng có và không ngại thất bại. là, rất nhiều đổi mới, học hỏi và phát triển diễn ra trong nội bộ nhân viên nói riêng và toàn bộ tổ chức nói chung.
“Adhocracy” được kết hợp từ hai chữ “Ad hoc” và “bureaucracy” mang ý nghĩa thể hiện tính linh hoạt cao, không bị ràng buộc bởi quy trình và chính sách quản lý.
Đặc điểm
- Tính linh hoạt: Văn hóa sáng tạo không bị ràng buộc bởi quy trình và chính sách quản lý, tạo điều kiện cho nhân viên thử nghiệm và đưa ra ý tưởng mới.
- Tính tự chủ: Nhân viên được trao quyền tự chủ trong công việc, có thể đưa ra quyết định và thực hiện nhiệm vụ theo cách họ thấy phù hợp.
- Tính khuyến khích: Văn hóa sáng tạo khuyến khích sự đổi mới và chấp nhận rủi ro, tạo cơ hội cho nhân viên thể hiện bản thân và phát triển.
Ưu điểm
- Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới: Văn hóa sáng tạo tạo ra môi trường thúc đẩy sự phát triển của các ý tưởng mới, giúp doanh nghiệp duy trì khả năng cạnh tranh.
- Tăng cường sự gắn kết và hài lòng của nhân viên: Văn hóa sáng tạo tạo cơ hội cho nhân viên thể hiện bản thân và phát triển, giúp họ cảm thấy gắn bó và hài lòng với công việc.
- Thúc đẩy sự học hỏi và phát triển: Văn hóa sáng tạo khuyến khích nhân viên thử nghiệm và đưa ra ý tưởng mới, giúp họ học hỏi và phát triển bản thân.
Nhược điểm
- Có thể dẫn đến sự hỗn loạn: Văn hóa sáng tạo có thể dẫn đến sự hỗn loạn nếu không được quản lý tốt.
- Có thể gây ra căng thẳng cho nhân viên: Văn hóa sáng tạo đòi hỏi nhân viên phải chấp nhận rủi ro và sẵn sàng thất bại, điều này có thể gây ra căng thẳng cho một số người.
- Thiếu sự ổn định và tập trung vì liên tục đầu tư cho sáng kiến mới
Doanh nghiệp phù hợp
- Văn hóa sáng tạo phù hợp với các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực cần sự sáng tạo và đổi mới cao, chẳng hạn như công nghệ thông tin, truyền thông, giải trí.
- Điển hình cho các công ty áp dụng văn hóa này là Google, Facebook, Apple, OpenAI…
Lời khuyên khi áp dụng
Để áp dụng văn hóa sáng tạo thành công, các doanh nghiệp cần lưu ý một số điều sau:
- Tạo ra môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo: Doanh nghiệp cần tạo ra môi trường làm việc thoải mái và cởi mở, nơi nhân viên cảm thấy thoải mái khi đưa ra ý tưởng mới.
- Cung cấp các nguồn lực cần thiết: Doanh nghiệp cần cung cấp cho nhân viên các nguồn lực cần thiết để họ có thể thực hiện các ý tưởng mới của mình.
- Khuyến khích sự thử nghiệm và thất bại: Doanh nghiệp cần khuyến khích nhân viên thử nghiệm và chấp nhận rủi ro, ngay cả khi thất bại.
- Khen thưởng cho những ý tưởng đột phá sẽ khuyến khích các nhóm, thành viên suy nghĩ sáng tạo.
Văn hóa phân cấp
Văn hóa phân cấp là loại hình văn hóa doanh nghiệp đề cao sự ổn định, trật tự và kiểm soát. Trong môi trường văn hóa phân cấp, nhân viên được phân công nhiệm vụ rõ ràng và chịu sự giám sát chặt chẽ của cấp trên.
Đặc điểm
- Sự phân cấp rõ ràng: Có sự phân chia rõ ràng về quyền lực và trách nhiệm giữa các cấp bậc trong tổ chức.
- Quy trình và quy định chặt chẽ: Có hệ thống quy trình và quy định chặt chẽ để điều chỉnh hoạt động của tổ chức.
- Tập trung vào hiệu quả: Văn hóa này tập trung vào việc đạt được hiệu quả và kết quả nhất quán.
Ưu điểm
- Tạo ra sự ổn định và trật tự: Văn hóa phân cấp giúp tạo ra môi trường làm việc ổn định và trật tự, dễ dàng kiểm soát.
- Hiệu quả cao: Văn hóa này giúp đạt được hiệu quả cao trong các hoạt động thường xuyên và lặp đi lặp lại.
- Dễ dàng đào tạo và quản lý: Văn hóa này giúp dễ dàng đào tạo và quản lý nhân viên.
Nhược điểm
- Có thể dẫn đến sự cứng nhắc: Văn hóa phân cấp có thể dẫn đến sự cứng nhắc và khó thích ứng với sự thay đổi.
- Không khuyến khích sự sáng tạo: Văn hóa này có thể không khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.
- Có thể gây ra căng thẳng: Văn hóa này có thể gây ra căng thẳng cho nhân viên khi họ bị ràng buộc bởi các quy trình và quy định chặt chẽ.
Doanh nghiệp phù hợp
- Văn hóa phân cấp phù hợp với các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực cần sự ổn định và trật tự cao, chẳng hạn như sản xuất, tài chính, ngân hàng.
Lời khuyên khi áp dụng
Để áp dụng văn hóa phân cấp thành công, các doanh nghiệp cần lưu ý một số điều sau:
- Xây dựng hệ thống quy trình và quy định chặt chẽ nhưng vẫn linh hoạt: Hệ thống quy trình và quy định cần được xây dựng một cách chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả hoạt động, nhưng cũng cần linh hoạt để có thể thích ứng với sự thay đổi.
- Tạo sự kết nối giữa các cấp bậc trong tổ chức: Cần tạo sự kết nối giữa các cấp bậc trong tổ chức để đảm bảo sự hợp tác và phối hợp hiệu quả.
- Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới: Mặc dù văn hóa phân cấp không khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới, nhưng các doanh nghiệp vẫn cần khuyến khích những yếu tố này ở mức độ nhất định.
Văn hoá thân thiện
Văn hóa thân thiện là loại hình văn hóa doanh nghiệp đề cao tinh thần đồng đội, hợp tác và chia sẻ. Trong môi trường văn hóa thân thiện, nhân viên được khuyến khích làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung, không phân biệt cấp bậc hay vị trí.
Đặc điểm
- Tinh thần đồng đội: Văn hóa này đề cao tinh thần đồng đội và hợp tác, tạo môi trường làm việc gắn kết và hòa đồng.
- Tính chia sẻ: Nhân viên được khuyến khích chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm với nhau, tạo môi trường học hỏi và phát triển.
- Tính cởi mở: Văn hóa này đề cao sự cởi mở và tôn trọng, tạo môi trường làm việc thoải mái và thân thiện.
Ưu điểm
- Tăng cường sự gắn kết và hài lòng của nhân viên: Văn hóa này giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và được quan tâm, từ đó gắn bó và hài lòng với công việc.
- Thúc đẩy sự học hỏi và phát triển: Môi trường làm việc cởi mở và chia sẻ tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi và phát triển.
- Tăng cường sự hợp tác và phối hợp: Tinh thần đồng đội và hợp tác giúp các nhóm làm việc hiệu quả hơn.
Nhược điểm
- Có thể dẫn đến sự thiếu kỷ luật: Văn hóa thân thiện có thể dẫn đến sự thiếu kỷ luật và trách nhiệm nếu không được quản lý tốt.
- Có thể khó kiểm soát: Văn hóa này có thể khó kiểm soát nếu không có hệ thống quản lý chặt chẽ.
- Nhân viên có thể “quên” mất vai trò, vị trí của mình khi có nhiều sự tự do.
Doanh nghiệp phù hợp
Văn hóa thân thiện phổ biến với các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực cần sự hợp tác và phối hợp cao, chẳng hạn như dịch vụ khách hàng, chăm sóc sức khỏe, giáo dục hoặc các công ty mới thành lập, các công ty nhỏ hoặc công ty do gia đình sở hữu.
Lời khuyên khi áp dụng
Để áp dụng văn hóa thân thiện thành công, các doanh nghiệp cần lưu ý một số điều sau:
- Xây dựng hệ thống quản lý chặt chẽ: Hệ thống quản lý cần được xây dựng chặt chẽ để đảm bảo sự hiệu quả và kỷ luật.
- Tạo môi trường làm việc cởi mở và chia sẻ: Cần tạo môi trường làm việc cởi mở và chia sẻ để khuyến khích sự hợp tác và phối hợp.
- Khuyến khích sự học hỏi và phát triển: Cần khuyến khích sự học hỏi và phát triển của nhân viên để tạo môi trường làm việc năng động và sáng tạo.
Văn hoá cạnh tranh
Văn hóa cạnh tranh là loại hình văn hóa doanh nghiệp đề cao kết quả đạt được, tập trung vào tỷ suất lợi nhuận, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và tăng tính cạnh tranh so với các đối thủ. Trong môi trường văn hóa cạnh tranh, nhân viên được khuyến khích cạnh tranh với nhau để đạt được kết quả tốt nhất.
Đặc điểm
- Tập trung vào kết quả: Văn hóa này tập trung vào việc đạt được kết quả và mục tiêu đã đề ra.
- Cạnh tranh: Nhân viên được khuyến khích cạnh tranh với nhau để đạt được kết quả tốt nhất.
- Tính hiệu quả: Văn hóa này đề cao tính hiệu quả và tối ưu hóa chi phí.
Ưu điểm
- Thúc đẩy sự nỗ lực và hiệu suất: Văn hóa cạnh tranh khuyến khích nhân viên nỗ lực hết sức để đạt được kết quả tốt nhất.
- Tăng cường sự cạnh tranh: Văn hóa này giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt hơn với các đối thủ.
- Thúc đẩy sự đổi mới: Văn hóa cạnh tranh có thể thúc đẩy sự đổi mới để cải thiện hiệu suất.
Nhược điểm
- Có thể dẫn đến sự căng thẳng và cạnh tranh không lành mạnh: Văn hóa cạnh tranh có thể dẫn đến sự căng thẳng và cạnh tranh không lành mạnh giữa các nhân viên.
- Có thể không phù hợp với tất cả các doanh nghiệp: Văn hóa cạnh tranh không phù hợp với các doanh nghiệp cần sự hợp tác và chia sẻ cao.
Doanh nghiệp phù hợp
Văn hóa cạnh tranh phù hợp với các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực có tính cạnh tranh cao, chẳng hạn như bán lẻ, thương mại điện tử, công nghệ thông tin.
Lời khuyên khi áp dụng
Để áp dụng văn hóa cạnh tranh thành công, các doanh nghiệp cần lưu ý một số điều sau:
- Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng và công bằng: Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cần được xây dựng rõ ràng và công bằng để đảm bảo sự cạnh tranh lành mạnh.
- Tạo môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ: Môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ sẽ giúp giảm thiểu căng thẳng và cạnh tranh không lành mạnh.
- Khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ: Văn hóa cạnh tranh cũng cần được kết hợp với văn hóa hợp tác và chia sẻ để tạo nên môi trường làm việc hiệu quả.
Các dạng văn hóa doanh nghiệp của Harrison/Handy
- Văn hóa quyền lực: Văn hóa này dựa trên sự phân cấp và quyền lực tập trung. Trong văn hóa này, nhân viên được coi là những người phục tùng và được khuyến khích tuân theo mệnh lệnh của cấp trên.
- Văn hóa vai trò: Văn hóa này dựa trên sự phân công nhiệm vụ và trách nhiệm rõ ràng. Trong văn hóa này, nhân viên được coi là những người thực hiện nhiệm vụ và được khuyến khích hoàn thành nhiệm vụ theo đúng quy định.
- Văn hóa công việc: Văn hóa này dựa trên sự tập trung vào kết quả công việc. Trong văn hóa này, nhân viên được coi là những người thực hiện công việc và được khuyến khích đạt được kết quả tốt nhất.
- Văn hóa cá nhân: Văn hóa này dựa trên sự tự do và cá tính của nhân viên. Trong văn hóa này, nhân viên được coi là những người độc lập và được khuyến khích phát huy tính sáng tạo và đổi mới.
Các dạng văn hóa doanh nghiệp của Scholz
- Văn hóa tiến triển: Văn hóa này tập trung vào việc đổi mới và sáng tạo. Trong văn hóa này, nhân viên được khuyến khích suy nghĩ và hành động một cách độc lập để tạo ra những ý tưởng mới.
- Văn hóa ngoại sinh: Văn hóa này tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường. Trong văn hóa này, nhân viên được khuyến khích tập trung vào việc mang lại giá trị cho khách hàng.
- Văn hóa nội sinh: Văn hóa này tập trung vào sự phát triển và hạnh phúc của nhân viên. Trong văn hóa này, nhân viên được khuyến khích phát huy hết khả năng của mình và đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Các dạng văn hóa doanh nghiệp của Sethia và Klinow
- Văn hóa thờ ơ: Văn hóa này thiếu sự quan tâm đến nhân viên và khách hàng. Trong văn hóa này, nhân viên và khách hàng thường cảm thấy bị bỏ rơi và không được quan tâm.
- Văn hóa chu đáo: Văn hóa này thể hiện sự quan tâm đến nhân viên và khách hàng. Trong văn hóa này, nhân viên và khách hàng thường cảm thấy được tôn trọng và được chăm sóc.
- Văn hóa thử thách: Văn hóa này khuyến khích nhân viên và khách hàng vượt qua giới hạn của bản thân. Trong văn hóa này, nhân viên và khách hàng thường cảm thấy được thử thách và được khuyến khích phát triển.
- Văn hóa hiệp lực: Văn hóa này khuyến khích nhân viên và khách hàng hợp tác với nhau để đạt được mục tiêu chung. Trong văn hóa này, nhân viên và khách hàng thường cảm thấy được kết nối và được khuyến khích làm việc cùng nhau.
Các dạng văn hóa doanh nghiệp của Daft
- Văn hóa nhất quán: Văn hóa này dựa trên các giá trị và niềm tin chung của tổ chức. Trong văn hóa này, nhân viên thường cảm thấy gắn bó và trung thành với tổ chức.
- Văn hóa thích ứng: Văn hóa này có thể thay đổi để đáp ứng với những thay đổi của môi trường. Trong văn hóa này, nhân viên thường cảm thấy được khuyến khích sáng tạo và đổi mới.
- Văn hóa hòa nhập: Văn hóa này khuyến khích sự đa dạng và hòa nhập trong tổ chức. Trong văn hóa này, nhân viên thường cảm thấy được tôn trọng và được chấp nhận.
- Văn hóa sứ mệnh: Văn hóa này tập trung vào mục đích và ý nghĩa của tổ chức. Trong văn hóa này, nhân viên thường cảm thấy được truyền cảm hứng và được khuyến khích làm việc vì mục tiêu chung.
Các dạng văn hóa doanh nghiệp của Quinn và McGrath
- Văn hóa kinh tế hay thị trường: Văn hóa này tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng và cạnh tranh với các đối thủ. Trong văn hóa này, nhân viên thường cảm thấy được khuyến khích đạt được kết quả và hiệu quả.
- Văn hóa triết lý (hay còn gọi là đặc thù): Văn hóa này tập trung vào việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ độc đáo. Trong văn hóa này, nhân viên thường cảm thấy được khuyến khích sáng tạo và đổi mới.
- Văn hóa đồng thuận (hay còn gọi là phường hội, thứ bậc): Văn hóa này tập trung vào sự gắn kết và hợp tác giữa các nhân viên. Trong văn hóa này, nhân viên thường cảm thấy được khuyến khích hỗ trợ lẫn nhau.
Để chọn văn hóa tổ chức phù hợp cho doanh nghiệp, cần xem xét các yếu tố sau:
- Mục tiêu của tổ chức: Văn hóa tổ chức cần phù hợp với mục tiêu của tổ chức. Ví dụ, nếu mục tiêu của tổ chức là đổi mới và sáng tạo, thì văn hóa cần khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.
- Phong cách làm việc nhóm hiện tại: Văn hóa tổ chức cần phù hợp với phong cách làm việc nhóm hiện tại của tổ chức. Ví dụ, nếu tổ chức có phong cách làm việc tập trung vào nhóm, thì văn hóa cần khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ.
- Những thay đổi mà doanh nghiệp đã trải qua: Văn hóa tổ chức cần phù hợp với những thay đổi mà doanh nghiệp đã trải qua. Ví dụ, nếu doanh nghiệp đã trải qua một sự thay đổi lớn, thì văn hóa cần phù hợp với sự thay đổi đó.
Dựa trên các yếu tố trên, có thể xây dựng bảng tự đánh giá để xác định loại hình văn hóa phù hợp cho doanh nghiệp. Bảng tự đánh giá thường bao gồm các tiêu chí sau:
- Tầm nhìn
- Sứ mệnh
- Mục tiêu chiến lược
- Giá trị cốt lõi
- Cách thức ra quyết định
- Cách thức giao tiếp
- Cách thức đánh giá hiệu suất
- Cách thức giải quyết xung đột
- Cách thức khuyến khích sự đổi mới
Sau khi hoàn thành bảng tự đánh giá, có thể xác định loại hình văn hóa phù hợp cho doanh nghiệp.
Ví dụ, nếu doanh nghiệp có tầm nhìn là trở thành nhà lãnh đạo trong ngành, thì văn hóa cần tập trung vào hiệu quả và cạnh tranh. Nếu doanh nghiệp có sứ mệnh là mang lại sự hài lòng cho khách hàng, thì văn hóa cần tập trung vào sự phục vụ và hỗ trợ khách hàng. Nếu doanh nghiệp có mục tiêu chiến lược là phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới, thì văn hóa cần tập trung vào sự sáng tạo và đổi mới.
Ngoài ra, cần lưu ý rằng văn hóa tổ chức là một khái niệm động, có thể thay đổi theo thời gian. Do đó, doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá lại văn hóa tổ chức để đảm bảo rằng nó vẫn phù hợp với mục tiêu và chiến lược của tổ chức.
Dưới đây là một số lời khuyên khi lựa chọn văn hóa tổ chức phù hợp cho doanh nghiệp:
- Tham khảo ý kiến của các bên liên quan: Ngoài việc xem xét các yếu tố nội bộ, doanh nghiệp cũng nên tham khảo ý kiến của các bên liên quan, bao gồm nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp, nhà đầu tư,… để có được cái nhìn toàn diện về văn hóa tổ chức phù hợp.
- Thử nghiệm các mô hình văn hóa khác nhau: Doanh nghiệp có thể thử nghiệm các mô hình văn hóa khác nhau để xem mô hình nào phù hợp nhất với tổ chức.
- Cần có sự cam kết từ lãnh đạo: Lãnh đạo cần cam kết xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức phù hợp.
Việc lựa chọn văn hóa tổ chức phù hợp là một quá trình quan trọng, cần được thực hiện một cách cẩn thận và có sự tham khảo ý kiến của các bên liên quan.
Phòng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Cụ thể, phòng nhân sự có thể thực hiện các nhiệm vụ sau:
- Tuyển dụng và tuyển chọn nhân viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp: Phòng nhân sự cần xây dựng các tiêu chí tuyển dụng và tuyển chọn nhân viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Điều này giúp đảm bảo rằng những nhân viên mới được tuyển dụng sẽ phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và góp phần vào việc duy trì văn hóa đó.
- Đào tạo và phát triển nhân viên: Phòng nhân sự cần cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên để giúp nhân viên hiểu và thực hiện các giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp. Điều này giúp nhân viên phát triển và phát huy các kỹ năng cần thiết để phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.
- Quản lý hiệu suất và khen thưởng: Phòng nhân sự cần xây dựng hệ thống quản lý hiệu suất và khen thưởng phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Điều này giúp khuyến khích nhân viên hành động theo các giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp.
- Giải quyết xung đột và mâu thuẫn: Phòng nhân sự cần có các quy trình và chính sách để giải quyết xung đột và mâu thuẫn trong tổ chức. Điều này giúp đảm bảo rằng văn hóa doanh nghiệp được duy trì một cách tích cực và lành mạnh.
Ngoài ra, phòng nhân sự cũng cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh văn hóa doanh nghiệp để đảm bảo rằng nó vẫn phù hợp với mục tiêu và chiến lược của tổ chức.
Không có văn hóa doanh nghiệp hoàn hảo, chỉ có sự phù hợp theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Hi vọng với những thông tin mà chúng tôi tổng hợp và chia sẻ ở trên sẽ giúp bạn chọn lựa được loại hình văn hoá phù hợp, hoặc pha trộn chúng với nhau thành một nền văn hoá hiện đại và phát triển nhất.
Song hành với việc lựa chọn loại hình văn hoá, thì việc lựa chọn ra những ứng viên phù hợp với văn hoá đóng vai trò rất quan trọng. Hệ thống quản trị tuyển dụng Applicant Tracking System, với sự cộng hưởng về sức mạnh của tự động hóa, xử lý dữ liệu, cùng khả năng kết nối-cộng tác sẽ giúp doanh nghiệp có thể tìm ra những ứng viên phù hợp với văn hóa.
Để nhận tư vấn 1-1 và tham gia demo trải nghiệm tính năng các phần mềm quản trị tuyển dụng của iVIEC, bạn có thể ĐĂNG KÝ TẠI ĐÂY.