Trong bài viết sau, cùng iVIEC tìm hiểu những lợi thế và rủi ro để bạn cân nhắc việc tuyển dụng “nhân sự Boomerang”, cũng như một số chiến lược giúp doanh nghiệp kéo họ về tiếp tục phát triển công ty cùng mình.
“Nhân sự Boomerang” là gì?
Boomerang là một loại vũ khí khi ném đi sẽ lượn vòng và quay lại đúng vị trí người ném. Mượn ý nghĩa của từ Boomerang, cụm từ “nhân sự Boomerang” ra đời là để gọi tên những người đã từng rời khỏi công ty nhưng sau đó quay lại làm việc.
Thuật ngữ này đã có cách đây nhiều năm, tuy nhiên, một vài năm trở lại đây giới tuyển dụng sử dụng nhiều hơn, đồng nghĩa với xu hướng tuyển dụng lại nhân viên cũ có sự gia tăng, khi các công ty nhận ra lợi ích mà nhân sự Boomerang mang lại.
Xu hướng “nhân sự Boomerang” tại Việt Nam
Theo khảo sát từ Tập đoàn tư vấn tuyển dụng Robert Walters được tiến hành trên 1.000 nhân sự cao cấp tại 6 quốc gia Đông Nam Á, Việt Nam là quốc gia có tỷ lệ nhân sự cấp cao sẵn sàng quay trở lại làm việc tại công ty cũ ở mức cao nhất với 31% nhân sự cao cấp người Việt thừa nhận họ sẽ sẵn sàng quay lại công ty cũ để có cơ hội phát triển nghề nghiệp tốt hơn.
33% nhân sự cao cấp người Việt cũng tiết lộ rằng trong vòng 2 năm qua họ đã từng liên hệ với nhà tuyển dụng trước đây để hỏi về cơ hội việc làm; trong khi đó, 23% nhân sự cho biết họ chưa làm điều đó nhưng cũng đã có ý định tương tự.
Xu hướng này của các nhân sự cao cấp đã và đang nhận được phản hồi tích cực từ các đơn vị tuyển dụng, với hơn 92% quản lý ở Việt Nam sẵn lòng xem xét tái tuyển dụng nhân sự cũ cho các vị trí phù hợp. Hơn ba phần tư (78%) nhà quản lý cho biết sẵn sàng tạo điều kiện cho các nhân viên cũ có năng lực tốt quay lại làm việc và 15% khác mở lòng với ý tưởng này, mặc dù họ sẽ có sự ngần ngại và cẩn trọng nhất định. Chỉ có 8% (thấp hơn tỷ lệ trung bình Đông Nam Á là 9%) các quản lý được khảo sát cho biết họ sẽ không tái tuyển dụng cựu nhân viên.
Theo ông Phúc Phạm – Giám đốc Điều hành của Robert Walters Việt Nam, 2 lý do nhân sự cũ quay lại công ty là nhìn thấy cơ hội phát triển nghề nghiệp tốt hơn và sự thay đổi trong đội ngũ lãnh đạo.
Lợi thế khi tuyển “nhân sự Boomerang”
Việc tuyển dụng “nhân sự Boomerang” mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp. Dưới đây là một số lợi ích chính:
Rút ngắn quá trình tuyển dụng
Khi tuyển dụng nhân sự mới, công ty cần thời gian để tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn ứng viên phù hợp. Tuy nhiên, khi tuyển dụng “nhân sự Boomerang”, công ty đã có thông tin về ứng viên và cũng đã có quan hệ làm việc trước đó. Do đó, quá trình tuyển dụng có thể được rút ngắn và tiết kiệm thời gian.
Tuy nhiên, để có thể tái tuyển nhân sự cũ thì người làm tuyển dụng cần thu thập thông tin ứng viên một cách khoa học và đầy đủ. Với tính năng Kho hồ sơ của iVIEC Talent Management, nhà tuyển dụng có thể quản lý nhiều nguồn dữ liệu ứng viên về một nền tảng duy nhất, đồng thời lưu trữ và phân loại ứng viên một cách khoa học theo nguồn, trạng thái. Bên cạnh đó, bạn còn dễ dàng thực hiện các thao tác tìm kiếm, sáng lọc và “nuôi dưỡng” ứng viên.
“Nhân sự Boomerang” có sự hiểu biết về công ty
“Nhân sự Boomerang” đã từng làm việc cho công ty, do đó, họ đã có kiến thức về các quy trình công việc, văn hóa tổ chức và giá trị của công ty. Điều này giúp họ có thể thích nghi nhanh chóng và góp phần vào sự phát triển của công ty.
Giảm chi phí đào tạo
“Nhân sự Boomerang” đã từng làm việc cho công ty và có kiến thức về công việc, do đó không cần đào tạo lại từ đầu. Điều này giúp giảm chi phí đào tạo và giúp công ty tiết kiệm nguồn lực.
Thêm góc nhìn mới
Trong thời gian làm việc tại các công ty khác, nhân viên cũ thường tích lũy được nhiều kinh nghiệm và kiến thức, giúp họ nâng cao bản thân với những kỹ năng mới và góc nhìn đa chiều. Đây là những tài nguyên quý giá mà bạn muốn bổ sung vào nhóm của mình. Hơn nữa, họ cũng mang theo mối quan hệ với khách hàng và đối tác đáng tin cậy, có thể hữu ích cho hoạt động kinh doanh của công ty bạn.
Củng cố niềm tin cho đội ngũ hiện tại
Ngoài ra, việc nhân viên quay lại sau khi đã rời đi củng cố niềm tin của nhân viên hiện tại đối với công ty. Khi nhân viên thấy có ai đó trở lại, họ sẽ nhận ra rằng không phải nơi nào cũng tốt hơn công ty hiện tại. Điều này khuyến khích họ tiếp tục cống hiến và trân trọng hơn công việc hiện tại, giúp doanh nghiệp tăng sự trung thành trong tổ chức và cũng tăng tỉ lệ nhân viên quay lại sau khi đã rời đi.
Rủi ro của việc tuyển dụng “nhân sự Boomerang”
Mặc dù việc tuyển dụng nhân sự Boomerang có nhiều lợi ích, nhưng cũng có những rủi ro cần quan tâm:
Mất lòng nhân viên khác
Việc tuyển dụng lại nhân viên cũ có thể gây ra mất lòng tự trọng cho nhân viên khác trong công ty. Những người khác có thể cảm thấy bị xem thường hoặc không được coi trọng, gây ra mất cân bằng trong môi trường làm việc.
Sự trở lại không thành công
Một số nhân viên quay trở lại công ty có thể không phù hợp với công việc hoặc không thể thích nghi với môi trường làm việc mới. Điều này có thể gây ra sự không ổn định và ảnh hưởng đến hiệu suất công việc.
Các giải pháp để tận dụng tối đa nguồn nhân lực từ “nhân sự Boomerang”
Để tận dụng tối đa nguồn nhân lực từ “nhân sự Boomerang”, công ty có thể áp dụng các giải pháp sau:
Xây dựng một môi trường làm việc tích cực
Một môi trường làm việc tích cực và chuyên nghiệp là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân “nhân sự Boomerang”. Công ty nên đảm bảo rằng mọi người đều được coi trọng và có cơ hội phát triển.
Thúc đẩy sự tái sử dụng kiến thức và kỹ năng
Công ty có thể thúc đẩy sự tái sử dụng kiến thức và kỹ năng của “nhân sự Boomerang” bằng cách tạo điều kiện để họ chia sẻ kinh nghiệm và ý kiến cá nhân. Điều này không chỉ giúp công ty tận dụng được kiến thức và kỹ năng của nhân viên cũ, mà còn giúp tạo ra một môi trường học tập và chia sẻ thông tin.
Đảm bảo công bằng trong quá trình tuyển dụng
Công ty nên đảm bảo rằng quá trình tuyển dụng “nhân sự Boomerang” diễn ra công bằng và minh bạch. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người có cơ hội công bằng để quay lại làm việc cho công ty.
Với sự hỗ trợ của công nghệ và Trí tuệ nhân tạo, việc tuyển dụng giờ đây trở nên dễ dàng hơn. Khi doanh nghiệp tiến hành tuyển dụng thông qua iVIEC Talent Managerment, dữ liệu về toàn bộ quá trình sẽ được lưu trữ và bảo mật hoàn toàn, làm cơ sở cho việc ra quyết định sau này.
Giữ kết nối
Khi có nhân viên rời đi, hãy đảm bảo bạn giữ được thông tin liên lạc của họ và khuyến khích họ tiếp tục kết nối với công ty qua các mạng xã hội như LinkedIn để chia sẻ thông tin về các dự án nổi bật hoặc thông tin tuyển dụng. Hoặc có thể tạo một fanpage nội bộ chia sẻ về các hoạt động trong công ty, tạo môi trường giao lưu, kết nối văn hóa. Những thông tin này không chỉ giữ kết nối với nhân viên cũ, mà còn truyền đạt thông điệp rằng công ty đang phát triển và trở thành môi trường làm việc lý tưởng mà họ muốn quay lại.
Bạn có thể xây dựng một cộng đồng đặc biệt, nơi kết nối các thế hệ nhân viên trong công ty. Đây là một kênh vô cùng quan trọng giúp tăng cường gắn kết nội bộ trong công ty, đặc biệt là với những nhân viên đã từng rời đi. Họ có thể tham gia vào nhóm này bất cứ lúc nào để tìm kiếm thông tin chuyên môn mà họ quan tâm hoặc yêu cầu sự hỗ trợ trong công việc. Đồng thời, bạn cũng có cơ hội để triển khai các nội dung tuyển dụng đặc biệt dành riêng cho nhân viên quay trở lại công ty.
Tạm kết
Việc tuyển dụng “nhân sự Boomerang” có thể mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, cũng cần lưu ý các rủi ro có thể xảy ra và áp dụng các giải pháp để tận dụng tối đa nguồn nhân lực từ họ. Các công ty nên xem xét các yếu tố cụ thể của mô hình này để quyết định liệu việc tuyển dụng lại người cũ có phù hợp với chiến lược tổ chức hay không.
Đăng ký nhận tư vấn iVIEC Talent Management để đội ngũ chuyên gia có thể hỗ trợ tối ưu chiến lược tuyển dụng lại nhân sự cũ và gia tăng hiệu quả tuyển mới.
