
Dữ liệu dự đoán – Tương lai của quản trị nhân sự hiện đại
Dữ liệu dự đoán (Predictive Analytics) đang trở thành công cụ chiến lược giúp nhà quản lý nhân sự không chỉ phản ứng mà còn chủ động đón đầu xu hướng.
Dữ liệu dự đoán (Predictive Analytics) đang trở thành công cụ chiến lược giúp nhà quản lý nhân sự không chỉ phản ứng mà còn chủ động đón đầu xu hướng.
Ngày 7/2, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Việt Á (VietABank) chính thức ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược với iVIEC nhằm triển khai các giải pháp công nghệ tuyển dụng. Sự hợp tác này không chỉ giúp VietABank tối ưu hóa quy trình thu hút nhân tài mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong kỷ nguyên số.
Từ việc tạo câu hỏi phỏng vấn, tìm kiếm ứng viên cho đến tối ưu hóa từ khóa trong mô tả công việc, AI giúp HR không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao tính chính xác trong mọi quy trình tuyển dụng.
Thiếu hụt nhân sự sau Tết là một thách thức không thể tránh khỏi, nhưng với sự chuẩn bị chiến lược và linh hoạt, các nhà tuyển dụng hoàn toàn có thể vượt qua. Tập trung vào xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tăng cường phúc lợi và ứng dụng công nghệ tuyển dụng hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ giữ chân nhân viên mà còn nhanh chóng thu hút nhân tài chất lượng cao.
Ứng viên thuộc nhóm “phù hợp và thực sự muốn làm” là những tài sản quý giá đối với bất kỳ tổ chức nào. Tuy khó tìm và ít xuất hiện trong hồ sơ ứng tuyển, nhưng khi đã tuyển được, họ có thể mang lại hiệu quả công việc vượt trội và đóng góp vào sự phát triển lâu dài của công ty.
Tuyển dụng sai người có thể khiến doanh nghiệp tiêu tốn một khoản chi phí lớn, không chỉ về tiền bạc mà còn về thời gian và nguồn lực. Việc hiểu rõ chi phí này sẽ giúp các nhà quản lý có cái nhìn toàn diện hơn về những tác động lâu dài và cần thiết phải cải thiện quy trình tuyển dụng, nhằm giảm thiểu rủi ro và chi phí phát sinh.
Bên cạnh các yếu tố bên ngoài, những nhân tố bên trong doanh nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định thành công của công tác tuyển dụng. Các yếu tố này bao gồm mục tiêu doanh nghiệp, thương hiệu tuyển dụng, chính sách nhân sự, khả năng tài chính, văn hóa doanh nghiệp, và bản thân nhà tuyển dụng.
Năm 2025 đang đến gần, mang theo sự chuyển mình mạnh mẽ của thị trường lao động. Công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI), không chỉ định hình lại cách các doanh nghiệp vận hành mà còn tạo ra những thay đổi mang tính cách mạng trong cách tuyển dụng và quản lý nhân tài.
Trong bối cảnh này, câu hỏi đặt ra là: “Nhà tuyển dụng cần làm gì để bắt kịp và tận dụng những xu hướng mới, thay vì bị bỏ lại phía sau?”
Nhiều nhà quản lý mới, do thiếu kinh nghiệm thực tiễn, dễ rơi vào “hội chứng Forward-er” – chỉ đơn thuần chuyển tiếp thông tin và phân công công việc mà không tạo ra giá trị gia tăng cho tổ chức hay đội ngũ nhân sự.
Quyết định áp dụng Centralized HR không chỉ đơn giản là chạy theo một mô hình quen thuộc. Đó là bài toán cần cân nhắc kỹ lưỡng về mức độ phù hợp với cơ cấu tổ chức, văn hóa doanh nghiệp và mục tiêu dài hạn.
© Copyright 2021 - 2023 | iVIEC by FPT CORPORATION