Thiếu hụt nhân sự sau Tết, nhà tuyển dụng nên làm gì để đảm bảo hoạt động kinh doanh?

tuyển dụng

Sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán, tình trạng người lao động nhảy việc hoặc nghỉ việc hàng loạt luôn là bài toán đau đầu cho các nhà tuyển dụng. Đây không chỉ là câu chuyện riêng của từng doanh nghiệp mà còn là vấn đề phổ biến trên toàn thị trường lao động Việt Nam. Để vượt qua thách thức này, nhà tuyển dụng cần có chiến lược cụ thể và linh hoạt. 

Dưới đây là những giải pháp giúp doanh nghiệp giảm thiểu tình trạng thiếu hụt nhân sự sau Tết.

Xây dựng chiến lược giữ chân nhân viên trước Tết

Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng nhảy việc sau Tết là người lao động không cảm thấy hài lòng với công việc hiện tại. Vì vậy, nhà tuyển dụng cần chủ động cải thiện trải nghiệm của nhân viên, đặc biệt là trong giai đoạn cuối năm.

  • Tăng cường phúc lợi: Đảm bảo các chế độ lương thưởng công bằng, minh bạch, và cạnh tranh. Một khoản thưởng hấp dẫn hoặc các chính sách đãi ngộ tốt có thể giúp nhân viên cảm thấy được ghi nhận và gắn bó hơn.
  • Tạo động lực phát triển nghề nghiệp: Tổ chức các buổi trao đổi định hướng phát triển cá nhân, giúp nhân viên nhìn thấy cơ hội thăng tiến và học hỏi trong công ty.
  • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Một môi trường làm việc tích cực, hỗ trợ lẫn nhau sẽ làm giảm ý định nghỉ việc của nhân viên.
tuyển dụng


Chuẩn bị trước cho kịch bản thiếu hụt nhân sự

  • Dự đoán và lập kế hoạch nhân sự: Sử dụng dữ liệu lịch sử để dự đoán số lượng nhân sự có thể nghỉ việc sau Tết và chuẩn bị kế hoạch tuyển dụng bổ sung.
  • Duy trì mối quan hệ với ứng viên tiềm năng: Xây dựng và quản lý một cơ sở dữ liệu ứng viên dự phòng, giúp giảm thời gian tìm kiếm khi có nhu cầu gấp.
  • Đẩy mạnh tuyển dụng trước Tết: Tận dụng thời điểm cuối năm để tuyển dụng thêm nhân sự, đặc biệt là các vị trí quan trọng, nhằm đảm bảo sẵn sàng nguồn lực sau kỳ nghỉ.

Tăng tốc chiến dịch tuyển dụng ngay sau Tết

  • Sử dụng công nghệ tuyển dụng: Các công cụ như hệ thống ATS hoặc nền tảng sàng lọc CV tự động giúp rút ngắn thời gian và nâng cao hiệu quả tuyển dụng.
  • Tập trung vào mạng lưới kết nối: Đẩy mạnh tuyển dụng qua mạng xã hội, các nền tảng tuyển dụng trực tuyến, hoặc thông qua nhân viên hiện tại.
  • Tổ chức các sự kiện tuyển dụng: Các buổi phỏng vấn nhanh (walk-in interview) hoặc hội chợ việc làm ngay sau Tết là cách hiệu quả để thu hút ứng viên.

Soạn lại JD thu hút và ấn tượng

JD (Job Description) là “cửa ngõ” đầu tiên giúp bạn tiếp cận ứng viên tiềm năng. Một JD rõ ràng, hấp dẫn không chỉ thu hút sự chú ý mà còn tăng cơ hội tìm được nhân sự phù hợp.

Cách tối ưu JD:

  • Chức danh: Ngắn gọn, chính xác, dễ hiểu.
  • Mô tả công việc: Liệt kê chi tiết các nhiệm vụ chính, tránh sử dụng thuật ngữ mơ hồ.
  • Yêu cầu: Chỉ nêu các tiêu chí thực sự cần thiết, tránh làm ứng viên cảm thấy bị “dội”.
  • Phúc lợi: Làm nổi bật mức lương cạnh tranh, các chế độ đãi ngộ hấp dẫn như thưởng Tết, bảo hiểm, cơ hội đào tạo và thăng tiến.
tuyển dụng

Xây dựng môi trường làm việc linh hoạt và hấp dẫn

  • Hỗ trợ nhân viên mới hòa nhập: Đối với nhân viên mới gia nhập sau Tết, doanh nghiệp cần thiết kế quy trình onboarding thân thiện và hiệu quả.
  • Linh hoạt hóa các chính sách làm việc: Áp dụng các chính sách làm việc hybrid, từ xa, hoặc thời gian làm việc linh hoạt để đáp ứng nhu cầu cá nhân của nhân viên.
  • Thúc đẩy văn hóa ghi nhận: Một lời cảm ơn hoặc sự ghi nhận đúng lúc có thể tăng cường sự gắn kết và động lực làm việc của nhân viên.

Chủ động kết nối ứng viên

Đừng chờ ứng viên tìm đến bạn, hãy chủ động “săn” nhân tài.

Các gợi ý:

  • Sử dụng dữ liệu ứng viên: Tìm kiếm trong cơ sở dữ liệu của bạn hoặc từ các nền tảng tuyển dụng.
  • Networking: Tham gia các sự kiện nghề nghiệp hoặc kết nối qua LinkedIn để xây dựng mối quan hệ.
  • Liên lạc lại ứng viên tiềm năng: Những ứng viên từng phỏng vấn trước đây nhưng chưa gia nhập có thể là nguồn bổ sung phù hợp.

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ

Thương hiệu tuyển dụng là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài. Các bước cụ thể:

  • Sử dụng mạng xã hội: Đăng tải thông tin tuyển dụng trên Facebook, LinkedIn, hoặc TikTok. Sáng tạo nội dung truyền thông, như video giới thiệu môi trường làm việc, chia sẻ câu chuyện thành công của nhân viên.
  • Tận dụng các kênh uy tín: Đăng tin trên các website tuyển dụng có lượng truy cập cao như VietnamWorks hoặc iVIEC.
  • Chiến dịch quảng cáo: Đầu tư chạy quảng cáo tuyển dụng để mở rộng phạm vi tiếp cận ứng viên.
  • Truyền thông tích cực: Đẩy mạnh các chiến dịch truyền thông về môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp và các chính sách phúc lợi trên mạng xã hội hoặc các nền tảng tuyển dụng.
  • Chia sẻ câu chuyện thành công: Những câu chuyện truyền cảm hứng từ nhân viên hiện tại sẽ tạo ấn tượng tích cực với ứng viên tiềm năng.

Một chiến lược truyền thông hiệu quả sẽ giúp thông tin tuyển dụng tiếp cận được nguồn ứng viên lớn và tiềm năng.

Tạm kết

Thiếu hụt nhân sự sau Tết là một thách thức không thể tránh khỏi, nhưng với sự chuẩn bị chiến lược và linh hoạt, các nhà tuyển dụng hoàn toàn có thể vượt qua. Tập trung vào xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tăng cường phúc lợi và ứng dụng công nghệ tuyển dụng hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ giữ chân nhân viên mà còn nhanh chóng thu hút nhân tài chất lượng cao.

Đừng quên theo dõi các kênh truyền thông của chúng tôi để cập nhật các xu hướng và thông tin hữu ích về ngành nhân sự!